У с л у г и

Оптимальный перечень регламентирующей документации на предприятии: 1. Цель и Миссия предприятия 2. Организационная структура предприятия 3. Общие фирменные стандарты - правила поведения и взаимодействия работников на предприятии 4. Описание Бизнес-процесса "Продажи" - Положение об отделе продаж, мотивация торгового персонала и клиентов 5. Описание Бизнес-процесса "Производство, закупки" - Положение об отделе закупок, производственном подразделении 6. Описание Бизнес-процесса "Работа склада, логистики" - Положение о работе склада, логистики 7. Описание Бизнес-процесса "Бухгалтерский учет, управленческий учет" - Положение об отделе "бухгалтерия" 8. Описание Бизнес-процесса "Административно-хозяйственная деятельность" - Положение о работе секретариата и АХО 9. Описание Бизнес-процесса "Порядок приема на работу и увольнения, аттестация персонала" - Положение о кадровой службе 10. Привязка заработной платы к результатам работы - Положение о заработной плате на предприятии.   В дополнение к вышеуказанному целесообразно внедрение на предприятии электронной системы управления бизнес-процессами и, если это необходимо, подготовка предприятия к сертификации по ГОСТ-Р ISO 9001:2001.   Посмотреть отзывы об услугах и рекомендации клиентов >>>   Услуги и оплата услуг: Вы можете воспользоваться нашими услугами для регламентации как всей системы управления предприятием, так и отдельных ее составляющих, функций, работ, бизнес-процессов, в зависимости от ваших потребностей.   Возможны разовые консультации, полный комплекс услуг или абонентское обслуживание.   Вы также можете купить у нас готовые типовые документы, на основе которых разработаете свою документацию по стандартизации бизнес-процессов, с адаптацией под ваше предприятие. Стоимость и сроки оказания услуг зависят от сложности поставленных задач и величины предприятия. Услуги оплачиваются поэтапно, по договору, который гарантирует качество и сроки работ по стандартизации вашего предприятия (сделать запрос договора). Основные этапы и сроки выполнения работ по стандартизации предприятия можно посмотреть по этой ссылке >>> Преимущества предлагаемой методики заключаются в следующем: Прозрачность. В отличие от описания отдельных функциональных обязанностей каждого сотрудника, предлагаемая методика описания бизнес-процессов регламентирует каждое направление в работе предприятия целиком как единый, сквозной, непрерывный процесс, на основе целей компании, во взаимодействии с внешними контрагентами и внутренними отделами. Это позволяет каждому работнику лучше понимать свой участок ответственности как составную часть целого направления работы предприятия, а не в качестве изолированного от других фрагмента. Актуальность. При изменениях в работе компании и необходимости внесения изменений в описание бизнес-процессов, вам нужно вносить правки в один документ, касающийся работы целого отдела, а не править должностные инструкции каждого сотрудника. Это позволяет сохранять актуальность Руководства при любых изменениях в бизнесе. Перспектива. Стандартизация работы предприятия создает прочный фундамент бизнеса на основе лучшего опыта на текущий момент. Это позволяет сосредоточить дальнейшие усилия уже на развитии бизнеса, а текущие задачи решаются в полуавтоматическом режиме. Экономия. Данная методика является одной из основных частей подготовки к сертификации предприятия по ГОСТ-Р ISO 9001:2001, что позволяет сэкономить время и деньги на подготовку и проведение сертификации по ГОСТ-Р ISO 9001:2001.   Можно ли сделать эту работу самостоятельно, без привлечения консультанта?   Конечно, можно. А в идеальном варианте даже желательно! В результате вы приобретаете ценный опыт, который наверняка вам пригодится в дальнейшем. Да еще и денег сэкономите. Однако практика показывает, что руководители компаний в подавляющем большинстве случаев в первый раз не в состоянии выполнить эту задачу даже «на удовлетворительно». И это вполне естественно. Причины в следующем: не хватает времени и сил заниматься чем-то еще, кроме текучки; нет опыта в ясном изложении своих мыслей на бумаге, чтобы эти мысли были понятны всем работникам предприятия; «замыленный» взгляд на собственный бизнес, а в результате недостаточное понимание причин проблем предприятия и способов их решения; отсутствие информации об успешных решениях в сфере управления у конкурентов или других предприятий, которые можно было бы внедрить у себя. Разумеется, у хорошего бизнес-консультанта подобные причины, которые могут помешать качественному выполнению работы по стандартизации предприятия, отсутствуют. И еще: если у бизнес-консультанта есть опыт управления собственным предприятием и успешного выполнения подобной работы в других компаниях, то это не только ускорит процесс, но и станет источником ценной информации, которую вы сможете применить на своем предприятии.

Главная Стандарты Услуги Ссылки Статьи Контакты   Методика План-график работ Рекомендации клиентов